Распределение премиального фонда между сотрудниками

Построение «Открытой» системы оплаты труда банка Construction of an — open — system of payment of the bank Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки

Построение «Открытой» системы оплаты труда банка Construction of an «open» system of payment of the bank Текст научной статьи по специальности « Экономика и экономические науки »

Долженко Руслан Алексеевич Построение «Открытой» системы оплаты труда банка // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2012. №4 (20). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-otkrytoy-sistemy-oplaty-truda-banka (дата обращения: 22.04.2018).

Долженко Руслан Алексеевич «Построение «Открытой» системы оплаты труда банка» Вестник Томского государственного университета.

Экономика (2012). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-otkrytoy-sistemy-oplaty-truda-banka (дата обращения: 22.04.2018).

Долженко Руслан Алексеевич (2012). Построение «Открытой» системы оплаты труда банка.

Вестник Томского государственного университета. Экономика URL: http://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-otkrytoy-sistemy-oplaty-truda-banka (дата обращения: 22.04.2018).

Долженко Руслан Алексеевич «Построение «Открытой» системы оплаты труда банка» Вестник Томского государственного университета. Экономика (2012).

Научный журнал Фундаментальные исследования ISSN 1812-7339 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 1, 162

Внедрение предлагаемой методики позволит эффективно распределять стимулирующие выплаты между основными рабочими, непосредственно занятыми в технологическом процессе, влияющими на выполнение производственной программы.

1. Система экономического стимулирования промышленного производства: [Электронный ресурс]: сайт GLOBAL Investment. – Режим доступа: http://www. investishion.ru (дата обращения: 04.03.14). 2. Старченко Е.Н. Часовников С.Н.

Опыт работы научной школы по направлению

«Разработка рыночных механизмов устойчивого экологического развития промышленно-развитых регионов»

// Вестник Кемеровского государственного университета. – 2013. – № 3–2 (55). – С. 146–158. 3. Рябцева Л.В. Координация деятельности производственных подразделений комплекса «сталь-прокат» металлургического предприятия: автореф.

Распределение премиального фонда между сотрудниками

В связи с этим возрастает роль мотивации персонала к повышению эффективности решения поставленных задач. В статье рассматриваются некоторые приемы и механизмы мотивации, а также опыт их применения при разработке и реализации программ мотивации в проектно-ориентированной компании. Это лишь одно из возможных определений мотивации.

Остановимся именно на нем, поскольку оно удобно для дальнейшего изложения. Из этого определения следует, что для мотивирования сотрудников необходимо определить: Под программой мотивации будем понимать систему мероприятий, выполняемых в течение определенного промежутка времени, направленных на стимулирование определенных сотрудников к определенному поведению.

Построение программы позволяет управлять мероприятиями по мотивации как проектами.

Мотивационную функцию бюджетирования отмечает также О.Н. Волкова [2]. Построение системы бюджетирования на предприятии во многом зависит от организационной структуры управления. Наибольшие сложности возникают при внедрении бюджетирования и разработке системы мотивации на предприятиях с проектно-ориентированной матричной структурой управления.

Рассмотрим особенности привязки схем мотивации к системе бюджетирования на примере предприятия с матричной структурой управления, образованной путем наложения проектной структуры на функциональную.

При матричной организационной структуре нельзя ограничиться только бюджетированием в разрезе либо только функциональных подразделений, либо проектов.

Такой подход не сможет обеспечить действительно эффективную систему бюджетирования и мотивации, будет нарушен принцип единства полномочий и ответственности.

Как распределить премию между сотрудниками

Необходимо отметить, что дискриминация служащих недопустима, то есть нельзя прописать в положении о премировании, что годовая премия выплачивается только женщинам. В равных долях между всеми сотрудниками конкретных подразделений.

В зависимости от коэффициента трудового вклада подразделения или работника в трудовой процесс.

Ниже рассмотрим эти коэффициенты более подробно. КТВ (коэффициент трудового вклада) представляет собой количественное выражение трудового вклада конкретного подразделения.

Для того чтобы этот коэффициент определить, необходимо составить таблицу, в которой будет определен показатель деятельности, и присвоить ему соответствующий коэффициент. Например, инициация и реализация мероприятий, которые способствовали сокращению расходов предприятия и т.